Historia Grupy Vattenfall
Firma Vattenfall przebyła długą drogę, od kiedy rozpoczynała swoją działalność w Szwecji ponad sto lat temu.
Deregulacja spowodowała znaczące zmiany w konstrukcji i funkcjonowaniu rynku energii, a wolny rynek zachęcał i skłaniał do wprowadzania nowych produktów i usług.
1899 – 1909 Narodziny Vattenfall
Szwedzki Parlament powołał Komisję ds. Wodospadów i po szczegółowych negocjacjach państwo otrzymało prawa większościowe do wód wodospadu Trollhättan (1899).
Lokalny przemysł wykorzystywał energię uzyskiwaną z płynących wód, jak również stare śluzy i konstrukcje będące częścią systemu kanałowego. Gdy zaistniała konieczność wyremontowania kanału, przedstawione zostały propozycje dotyczące produkcji energii elektrycznej.
Technologia energii elektrycznej była dopiero w fazie kształtowania się, ale wielu ludzi chciało wykorzystać szwedzkie wodospady. Decyzja Parlamentu o powołaniu Kungliga Vattenfallstyrelsen (Królewskiego Zarządu Wodospadów) wskazywała, że państwo chce aktywnie uczestniczyć w produkcji energii elektrycznej. Administracja Kanału Trollhättan i Wodociągów stała się Królewskim Zarządem Wodospadów, oznaczając tym samym powstanie Vattenfall.
Vattenfall dostarczał energię elektryczną głównie dla przemysłu. Główni klienci pochodzili z branży kolejowej, metalowej i leśnej. Klienci indywidualni stanowili mniejszość ze względu na stosunkowo wysokie ceny energii elektrycznej dla gospodarstw domowych.
1992-1996 Wprowadzenie konkurencji
Po wydaniu dyrektyw UE w sprawie otwartego handlu na rynkach energii elektrycznej, Vattenfall zyskał nowe możliwości w sferze działalności międzynarodowej. Ekspansja, która do tej pory była realizowana przez wprowadzanie innowacji technicznych oraz zwiększone zapotrzebowanie w obrębie geograficznie zdefiniowanych rynków, mogła teraz rozszerzyć się na nowe rynki z międzynarodowymi konkurentami.
Konkurencja została wprowadzona w 1996 r. W odpowiedzi na deregulację Vattenfall przeniósł się poza obszar nordycki, nabywając fińską firmę sieciową Hämeen Sähkö. W Hamburgu otworzono przedstawicielstwo i podjęto wysiłki zmierzające do umocnienia marki Vattenfall przez przybliżenie firmy potencjalnym partnerom i opinii publicznej.
Ważne role i struktury działalności, takie jak eksploatacja kanałów oraz planowanie awaryjne dla całej branży energetycznej, nie mogły podlegać konkurencji. Szukano więc indywidualnych rozwiązań, takich jak Svenska Kraftnät.
1997-2009 Ekspansja międzynarodowa
W 1997 przyjęta została strategia rozwoju Vattenfall, która zakładała uzyskanie pozycji czołowego europejskiego przedsiębiorstwa energetycznego.
Deregulacja niemieckiego rynku energii elektrycznej nastąpiła w 1998 r. Największe konglomeraty energetyczne, RWE i Eon, zostały wówczas zmuszone do wyzbycia się majątku w byłych Niemczech Wschodnich, aby zapobiec zdominowaniu przez nie niemieckiego rynku energii.
Vattenfall nabyło większość tych holdingów, między innymi przez zakup udziałów w Hamburgische Electricitäts- Werke AG (HEW), które Vattenfall już częściowo posiadał. Vattenfall Europe utworzono z niemieckich firm po 2000 r.
Mniej więcej w tym samym czasie Vattenfall został ważnym uczestnikiem polskiego rynku, nabywając Elektrociepłownie Warszawskie (EW) oraz największego polskiego dostawcę energii elektrycznej – Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny (GZE).
Pod koniec 2001 r. HEW przejął większość udziałów w Beweg, berlińskiej firmie o długiej tradycji, której pierwsza fabryka została otwarta w tym mieście w 1885 r.
W 2005 r. Vattenfall stał się ważnym uczestnikiem duńskiego rynku przez przejecie około 24 procent całkowitej zdolności produkcyjnej duńskich firm Elsam i Energi E2, w zamian za 35,3 procent holdingu w Elsam, który został nabyty.
Dzisiaj Vattenfall to europejska firma zatrudniająca około 40 000 pracowników i działająca w 8 krajach. W 2009 roku Vattenfall nabył holenderską firmę energetyczną - N.V. Nuon Energy. Dotychczas Vattenfall nabył 49 procent udziałów w firmie Nuon, a pozostałe 51 procent zamierza nabyć do roku 2015 roku.
100 lat Vattenfall w 2009 r.
W roku 2009 grupa Vattenfall obchodziła swoje stulecie, podejmując szereg różnych zewnętrznych i wewnętrznych działań mających na celu wyjaśnienie i zobrazowanie kierunku strategicznego firmy oraz jej wizji przyszłości.
Stulecie stanowiło niepowtarzalną okazję do nawiązania nowych kontaktów i zwiększenia wzajemnego zrozumienia wewnątrz Grupy oraz budowania relacji z klientami i ogółem społeczeństwa. Program, adresowany do klientów, społeczeństwa, polityków, mediów i naszych pracowników, obejmował cztery główne części:
- Lokalne dni energii i klimatu dla społeczności
- Seminaria dotyczące energii i klimatu dla lokalnych decydentów, przedstawicieli branży i biznesu, klientów i mediów
- Międzynarodowy Tydzień Energii i Klimatu Vattenfall w Sztokholmie
- Imprezy dla pracowników
Przejdź bezpośrednio do:Początek tekstu , Szukaj , Główna nawigacja , Podnawigacja , Metanawigacja , Początek strony
